à propos
Bienvenue chez TLA&C
- TL Agency & Consultancy -
où nous transformons une expérience approfondie en avantage décisif, où que vous mènent vos affaires
Notre équipe
TL Agency & Consultancy a été fondée à Londres en 2012 autour d’une idée simple mais ambitieuse : les clients méritent d’accéder à la bonne expertise, et pas seulement aux personnes qui figurent sur la liste du personnel.
Aujourd’hui, nous nous appuyons sur une équipe dirigeante resserrée, épaulée par un réseau soigneusement constitué d’une centaine de consultants spécialisés et d’experts métier — mobilisés par discipline, par secteur et par zone géographique pour répondre précisément aux exigences de chaque mission.
Nos experts couvrent le conseil en management, la fidélisation et le CRM, la conformité des données, la propriété intellectuelle, les études et l’analyse, ainsi que le digital. Ils sont implantés en Europe, sur le continent américain et au-delà — des praticiens dotés d’une connaissance locale approfondie et d’une perspective internationale pour l’appliquer avec efficacité.
Nous ne croyons pas aux généralistes qui se dispersent. Chaque mission est confiée à des personnes qui l’ont déjà fait, dans ce domaine, sur ce marché. C’est le modèle TLA&C — et c’est ce qui transforme une expérience approfondie en avantage décisif, où que vous mènent vos affaires.
Notre mission
Nous existons pour aider les organisations à prendre de meilleures décisions et à bâtir un avantage concurrentiel durable grâce à un usage intelligent des données, de la technologie et de l’analyse. Nous réunissons le conseil en management, le marketing de fidélisation, les études, la conformité des données, le droit d’auteur et l’expertise web pour concevoir des solutions commercialement pertinentes, opérationnellement robustes et pérennes. Notre mission : transformer la complexité en clarté, la stratégie en action et l’ambition en résultats mesurables. Nous travaillons avec nos clients comme une extension de leur équipe dirigeante — en remettant en question les idées reçues, en sécurisant l’innovation et en concevant des plateformes et des programmes qui génèrent une croissance durable, de la fidélité et de la valeur de marque dans un paysage digital en perpétuelle évolution.
Nos valeurs
Nos valeurs guident notre façon de penser, de travailler et de livrer. Nous sommes obsédés par les résultats et mesurons notre réussite à l’impact commercial et stratégique que nous créons pour nos clients. Nous nous fondons sur les faits, en appuyant chaque recommandation sur des données, des études et une connaissance concrète du terrain. Nous sommes intransigeants sur l’intégrité, de la conformité et de la protection de la PI jusqu’à un conseil transparent et honnête. Nous sommes portés par l’innovation et explorons sans cesse de nouvelles technologies et des architectures plus intelligentes qui donnent un avantage à nos clients. Nous sommes collaboratifs et associons des expertises pluridisciplinaires pour résoudre des problèmes complexes. Par-dessus tout, nous sommes des partenaires responsables, aux côtés de nos clients de la première idée jusqu’à des résultats tangibles et avérés.
Denis Huré
Consultant associé gérant
Profil
Denis Huré est le fondateur et consultant associé gérant de TLA&C. Sa pratique du conseil s’appuie sur une expérience entrepreneuriale de terrain : ayant lui-même créé, développé et dirigé des entreprises, il allie l’instinct d’un fondateur pour ce qui fonctionne réellement à la rigueur stratégique d’un consultant chevronné.
Denis apporte également à ses missions une combinaison rare d’innovation stratégique, d’expertise en architecture de plateformes et d’expérience concrète de la création d’entreprises. Il conseille les organisations sur la modernisation de leur socle technologique, la réduction de leur dépendance structurelle aux fournisseurs et la transformation de nouvelles capacités — IA, outils de conformité, modèles de paiement avancés — en résultats commerciaux évolutifs.
Fort d’une expérience allant des startups aux grands groupes, Denis est particulièrement efficace lorsque les équipes dirigeantes ont besoin à la fois de clarté stratégique et d’exécution concrète. Son travail vise à aider les organisations à faire de meilleurs paris technologiques, à faire évoluer leurs produits et modèles économiques, et à acquérir l’agilité nécessaire pour être compétitives sur des marchés en mutation rapide.
Erik Haugen
Consultant associé gérant
Profil
Erik Haugen intervient auprès des conseils d’administration et des comités de direction lorsque l’exécution devient incertaine, alors même que la stratégie semble solide. En tant que consultant associé gérant chez TL Agency & Consultancy, il apporte plus de vingt ans d’expérience en tant que PDG, dirigeant et conseiller de conseils d’administration dans des entreprises technologiques et SaaS B2B, avec un solide historique en matière de croissance d’organisations, d’intégration d’acquisitions et de pilotage de transformations complexes.
Le travail d’Erik se situe là où la stratégie rencontre la mise en œuvre. Il a constaté que les grandes initiatives échouent rarement parce que la stratégie est mauvaise, mais parce que l’exécution se fragilise à mesure que la complexité, les interdépendances et les priorités concurrentes s’accumulent. Son rôle est d’aider ses clients à créer une ligne de vue claire entre l’intention stratégique et la réalité opérationnelle.
Erik travaille avec les présidents, les PDG et les équipes dirigeantes pour rétablir la discipline d’exécution dans ces situations. Il aide les conseils d’administration à repérer où le risque s’accumule silencieusement, à clarifier les engagements non négociables dont dépend la réussite et à veiller à ce que ces engagements tiennent lorsque les initiatives passent de la validation à la mise en œuvre.
À mesure que les programmes de transformation avancent, Erik reste impliqué aux côtés des missions de conseil plus larges de TL Agency & Consultancy pour affiner les priorités, maintenir l’alignement et renforcer la responsabilisation. L’objectif est simple : faire en sorte que les décisions stratégiques prises en conseil d’administration se traduisent par une exécution fiable, des livraisons prévisibles et des résultats durables.
Mike Ridgewell
Consultant en marketing
Profil
Mike Ridgewell est un leader du marketing international et consultant en marketing. Son point fort : transformer un storytelling centré sur le client en programmes mesurables qui génèrent du chiffre d’affaires — fort de plus de trente ans de direction marketing à l’international dans le marketing direct au consommateur, la fidélisation client et la croissance pilotée par les données, des startups aux marques du Fortune 500, en B2C comme en B2B.
Mike réunit une combinaison rare de storytelling de marque, de croissance, de rétention et de discipline opérationnelle. Avoir travaillé avec certaines des marques les plus appréciées au monde — Disney, Marvel, NBCUniversal ou Fandango — lui a appris qu’une croissance durable vient rarement d’une campagne ou d’une idée unique, mais d’une planification rigoureuse et de processus et systèmes fondamentaux adaptés, qui soutiennent l’ensemble du parcours, de la notoriété à l’acquisition, à l’activation et à la rétention.
Le travail de Mike se situe au croisement du récit et des chiffres, et il est particulièrement efficace lorsque les équipes dirigeantes ont besoin à la fois d’ambition créative, de mentorat d’équipe et de rigueur opérationnelle. Accompagnant des organisations aux États-Unis, en Nouvelle-Zélande, au Canada et au Royaume-Uni, il apporte les disciplines du Fortune 500 aux jeunes entreprises tout en préservant l’agilité qu’exigent des marchés concurrentiels — un storytelling qui capte l’attention, des relations qui s’approfondissent dans le temps et des programmes générateurs de revenus, fondés sur une compréhension fine du parcours client et de la manière de l’influencer.
Mark Seemann
Consultant en ingénierie
Profil
Mark Seemann est un leader international de la conception logicielle et consultant. Son point fort : aider les organisations à faire d’un logiciel humain et rigoureusement conçu un actif stratégique, fort de plus de vingt ans de direction architecturale, d’expertise en programmation fonctionnelle et d’accompagnement des processus de développement, auprès de startups, d’éditeurs de logiciels établis et de grands groupes internationaux.
Mark réunit une combinaison rare d’architecture technique approfondie, de discipline de processus et de pédagogie. Des années de travail concret en développement logiciel sur mesure, en architectures REST et orientées services, en systèmes de traitement par lots et en livraison continue lui ont appris que la valeur durable de la technologie vient rarement d’un framework unique ou d’une refonte héroïque, mais des pratiques et systèmes fondamentaux qui soutiennent tout le cycle, de l’idée à la mise en œuvre, au déploiement et à l’évolution continue.
Son travail se situe au croisement du récit et des chiffres en ingénierie : la manière dont les dirigeants racontent la façon dont leurs équipes construisent le logiciel, et les indicateurs concrets de maintenabilité, de fiabilité et de débit. Auteur de Code That Fits in Your Head et de Dependency Injection Principles, Practices, and Patterns, et conférencier de longue date, Mark montre aux équipes comment rendre les systèmes complexes plus faciles à comprendre et à faire évoluer, en alignant architecture, développement piloté par les tests et conception fonctionnelle sur des résultats métier tels que la réduction des risques, des cycles plus courts et des livraisons plus prévisibles.
Accompagnant des organisations en Europe, en Amérique du Nord et au-delà, Mark apporte une discipline d’ingénierie digne des grands groupes aux entreprises émergentes comme établies, tout en préservant l’agilité qu’exigent les marchés modernes : des processus de développement adaptés à la culture, un code qui tient dans la tête des développeurs et des pratiques compatibles avec de vrais calendriers de livraison. Il est particulièrement efficace lorsque les équipes dirigeantes ont besoin à la fois d’un interlocuteur technique de confiance et d’un mentor pour leurs développeurs : quelqu’un capable de revoir l’architecture, d’améliorer les processus et d’animer des ateliers sur le développement piloté par les tests, les tests fondés sur les propriétés ou la conception durable du code, afin que la manière dont l’entreprise construit son logiciel repose sur des systèmes capables d’accompagner ses ambitions.
Victor Angelier
Consultant en technologie
Profil
Victor Angelier intervient auprès des conseils d’administration, des comités de direction et des responsables technologiques lorsque des environnements complexes ou fragmentés empêchent l’organisation d’avancer. En tant que consultant en technologie et transformation chez TL Agency & Consultancy, il apporte 28 ans d’expérience en direction informatique, ingénierie logicielle, infrastructures, cybersécurité et transformation organisationnelle,
alliant vision stratégique et expérience concrète pour transformer les décisions en systèmes qui fonctionnent.
Le travail de Victor commence par la clarté. Il est particulièrement efficace là où des technologies héritées, des équipes cloisonnées, des responsabilités floues, des dépendances aux fournisseurs ou des priorités concurrentes rendent le changement difficile à mettre en œuvre. Il aide les organisations à comprendre comment leurs équipes, processus, plateformes, données et risques interagissent, puis traduit cette complexité en décisions claires, en priorités réalistes et en
une exécution assortie de responsabilités claires.
Victor aide les équipes dirigeantes à moderniser leurs environnements technologiques, à renforcer leur résilience opérationnelle, à améliorer leur gouvernance et à relier directement les investissements technologiques aux résultats métier. Son expérience couvre les plateformes logicielles, les environnements de travail numériques sécurisés, le cloud et les infrastructures, l’intelligence
artificielle, la cybersécurité et l’amélioration des services à grande échelle. Il peut ainsi remettre en question les hypothèses stratégiques tout en restant solidement ancré dans ce qui peut être mis en œuvre, exploité et pérennisé.
Victor reste impliqué de l’évaluation initiale jusqu’à la mise en œuvre, en aidant les dirigeants à lever les blocages, à rétablir les responsabilités et à mettre en place les contrôles et méthodes de travail nécessaires à une amélioration durable. L’objectif est simple : remplacer l’ambiguïté par la clarté, réduire le risque opérationnel et bâtir
des organisations technologiques capables d’exécuter de façon fiable à mesure que l’entreprise évolue.
Aline Pajolec
Consultante en finance d’entreprise & investissement
Profil
Aline Pajolec conseille investisseurs, conseils d’administration, fondateurs et comités de direction sur des enjeux complexes de finance d’entreprise, d’investissement et de croissance stratégique. En tant que consultante en finance d’entreprise et investissement, elle apporte une vaste expérience des fusions et acquisitions, du conseil en investissement, des opérations transfrontalières et du développement stratégique, alliant expertise financière et solide perspective internationale.
Le travail d’Aline se situe au croisement de la finance, de la stratégie et de la croissance durable. Tout au long de sa carrière, elle a conseillé des fonds d’investissement, des chefs d’entreprise et des équipes de direction dans des secteurs tels que les médias, les services financiers, les industries maritimes, les technologies environnementales et les nouvelles entreprises axées sur le développement durable. Son approche vise à aider les organisations à identifier les opportunités, structurer les opérations, maîtriser les risques et créer de la valeur à long terme.
Elle réunit une combinaison rare d’expertise en investissement, de leadership opérationnel et de connaissance sectorielle. Ayant travaillé avec des entreprises actives dans la valorisation énergétique des déchets, la biosécurité ou l’économie bleue, Aline comprend à la fois les dynamiques financières et les réalités opérationnelles qui façonnent les décisions stratégiques. Son expérience lui permet d’accompagner ses clients tout au long du cycle d’investissement, de l’évaluation des opportunités et de la due diligence jusqu’à la stratégie de croissance et à sa mise en œuvre.
Aline est particulièrement efficace lorsque les organisations préparent une expansion, lèvent des capitaux, évaluent des acquisitions ou abordent de nouveaux marchés. Elle aide les équipes dirigeantes à clarifier des décisions complexes, à aligner objectifs financiers et priorités opérationnelles, et à bâtir des stratégies capables de générer une croissance durable dans des environnements en évolution rapide. Elle est en outre reconnue pour son expertise en finance internationale, notamment en finance islamique, offrant à ses clients un regard spécialisé sur une grande diversité de structures de financement et d’investissement.
Bertrand Duflos
Consultant en IA, innovation & PI
Profil
Bertrand Duflos accompagne les comités de direction, les directeurs R&D et les CTO qui veulent que l’intelligence artificielle apporte à leur pipeline d’innovation bien plus que des démonstrations. En tant que consultant en IA, innovation et propriété intellectuelle chez TL Agency & Consultancy, il apporte plus de 18 ans d’expérience en tant que conseil en propriété industrielle français et européen, complétée par une expérience industrielle antérieure de développeur produit et par un travail concret de fondateur et développeur d’une plateforme d’IA pour la R&D et la veille brevets. Il est diplômé de l’École polytechnique.
Le travail de Bertrand se situe au carrefour de l’IA, de la R&D et de la propriété intellectuelle. Ayant rédigé plus de 150 brevets — dont beaucoup portent sur l’apprentissage profond et les inventions mises en œuvre par ordinateur — et dirigé une équipe IA au sein d’un cabinet de brevets, il sait à la fois ce qui est techniquement réalisable et ce qui est juridiquement défendable. Il aide les organisations à identifier où l’IA peut réellement raccourcir les cycles de R&D et améliorer le retour sur les dépenses d’innovation, puis travaille aux côtés de la DSI pour le concrétiser.
Il intègre les deux versants de la propriété intellectuelle dans cette démarche : des analyses de liberté d’exploitation qui minimisent les risques entrants, et une stratégie brevets fondée sur l’analyse de brevetabilité, la construction de portefeuille, la surveillance des contrefaçons et le soutien au contentieux, pour que les innovations d’une entreprise pèsent de tout leur poids sur le marché.
Parce que Bertrand conçoit autant qu’il conseille, il fournit également des briques développées en interne — outils de recherche d’antériorité et de liberté d’exploitation, composants d’aide à la décision en R&D — que ses clients peuvent intégrer directement à leurs processus d’innovation.
